M02_07_Conduire et gérer ses projets avec efficacité

Formation créée le 06/12/2018. Dernière mise à jour le 24/03/2022.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

M02_07_Conduire et gérer ses projets avec efficacité


La gestion des aléas et l'analyse des impacts

Objectifs de la formation

  • S'approprier la définition : mettre en place un projet
  • Structurer et organiser un projet : définir et planifier les étapes et les ressources
  • Identifier et analyser les objectifs du projet : considérer le contexte du projet, en déduire les leviers et les freins potentiels
  • Mettre en place un dispositif de pilotage de projet : prendre en compte les spécificités du projet, des ressources et des contraintes en présence

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsable de projet
  • Toute personne devant assurer le pilotage et la gestion d'un projet (mission particulière, permanente ou exceptionnelle)
Prérequis
  • Aucun prérequis nécessaire

Contenu de la formation

Définition d'un projet : cahier des charges
  • Le projet : son objet, ses enjeux, ses objectifs, son périmètre
  • Le projet au sein de l'entreprise : sa place et sa priorité, son contexte (leviers et freins)
  • Les composantes d'un projet : techniques, humaines, financières et organisationnelles
  • Les contraintes du projet et leurs impacts : les points de vigilance
  • La construction d'un projet et sa définition : le cahier des charges
Organisation d'un projet : atouts, freins & contraintes
  • Organisation d'un projet : atouts, freins & contraintes
  • Le déroulement d'un projet : la planification du projet (GANTT, PERT, ...)
  • Les ressources du projet : le plan de charge et le budget
  • L'analyse des risques et des leviers du projet
Pilotage du projet : trouver son mode optimal
  • La conduite d'un projet et ses différentes composantes
  • Le management de l'équipe projet
  • Le pilotage opérationnel des activités et les validations de résultat
  • La gestion budgétaire d'un projet (tableau de bord de pilotage)
  • La gestion des aléas et l'analyse des impacts

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d'un ordinateur et d'une ligne haut débit

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants