M04_07_Manager à distance

Formation créée le 19/12/2018. Dernière mise à jour le 29/03/2022.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

M04_07_Manager à distance


Conserver le lien et le sentiment d’appartenance, mettre en place les conditions d’un management efficace

Objectifs de la formation

  • Structurer son management et animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés)
  • Organiser le fonctionnement et les flux d’information
  • Connaitre et utiliser les outils méthodes et nouvelles technologies pour bien communiquer
  • Mettre en place les outils de suivi

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager, responsable d'équipe, chef de projets qui gèrent ou sont amenés à gérer des équipes à distance (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement)
Prérequis
  • Aucun pré-requis nécessaire

Contenu de la formation

Comprendre et différencier les différentes situations du travail à distance
  • Repérer les différentes situations du management à distance
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
  • Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale
  • Échanges avec les participants sur les situations rencontrées, les réussites et les difficultés
Organiser la communication et les flux d’information
  • Comprendre et différencier les attentes des collaborateurs
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
  • S'entraîner aux différentes situations de communication
  • Agir sur les bons leviers de coordination
  • Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance"
  • Étude de cas
Organiser la coopération à distance
  • Travailler sur le collectif d’équipe, coordonner l'activité de l'équipe "à distance"
  • Mettre ne place les modalités et les outils de circulation de l’information
  • Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs, les accompagner de façon adaptée
  • Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance"
Mobiliser une équipe managée à distance
  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
  • Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
  • Mener les différents entretiens à distance
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting
  • Soutenir et donner du feed-back à distance
  • Mise en situation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d'un ordinateur et d'une ligne haut débit

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants