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Représentation de la formation : M04_03_Nouveau Manager : Réussir ses nouvelles fonctions

M04_03_Nouveau Manager : Réussir ses nouvelles fonctions

Formation présentielle
Durée : 14 heures (2 jours)
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Formation créée le 19/12/2018. Dernière mise à jour le 29/09/2021.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Réussir ses nouvelles fonctions

Objectifs de la formation

  • Se positionner en tant que manager d'équipe en prenant en compte son champ d'intervention et en s'appropriant ses missions et ses responsabilités
  • Se situer dans la ligne managériale, en tant que relais opérationnel dans l'application des directives et les prises de décisions
  • Assumer avec aisance son rôle d'animateur, de fédérateur et de mobilisateur de son équipe
  • Se préparer à faire face à des contextes variés

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Encadrement intermédiaire / de proximité
  • Responsable d'une unité opérationnelle ou fonctionnelle
  • Chef d'équipe ou Chef de quart
Prérequis
  • Aucun pré-requis nécessaire

Contenu de la formation

  • La fonction d'animateur d'équipe et sa place dans la structure
    • L'entreprise, son organisation et ses modes de fonctionnement
    • Son périmètre et son contexte de travail dans la structure : les relations avec
    • Les autres acteurs et sa fonction (missions, rôles et responsabilités, activités)
    • Les contraintes en présence et les points de vigilance
  • Le manager communiquant
    • Les principes de base en communication : techniques et outils
    • La communication interpersonnelle
    • Les comportements dans la communication et les impacts dans la relation
    • Les bases en management : s'exprimer et se faire comprendre
    • L'échange dans différentes situations : les risques et les critères de réussite
  • L'animateur d'équipe
    • L'animation de l'équipe : attitudes et comportement - le leadership
    • Le management de l'équipe : les différents modes et les situations à gérer
    • La motivation et la mobilisation : méthodes et prise en compte des contextes
    • L'implication de son équipe : un engagement et une confiance partagée
    • L'accompagnement des hommes : intégration, évaluation, formation, suivi...
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants