M04_07_Manager à distance
Formation créée le 19/12/2018. Dernière mise à jour le 29/03/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Conserver le lien et le sentiment d’appartenance, mettre en place les conditions d’un management efficace
Objectifs de la formation
- Structurer son management et animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés)
- Organiser le fonctionnement et les flux d’information
- Connaitre et utiliser les outils méthodes et nouvelles technologies pour bien communiquer
- Mettre en place les outils de suivi
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager, responsable d'équipe, chef de projets qui gèrent ou sont amenés à gérer des équipes à distance (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement)
Prérequis
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
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Comprendre et différencier les différentes situations du travail à distance
- Repérer les différentes situations du management à distance
- Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
- Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale
- Échanges avec les participants sur les situations rencontrées, les réussites et les difficultés
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Organiser la communication et les flux d’information
- Comprendre et différencier les attentes des collaborateurs
- Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
- S'entraîner aux différentes situations de communication
- Agir sur les bons leviers de coordination
- Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance"
- Étude de cas
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Organiser la coopération à distance
- Travailler sur le collectif d’équipe, coordonner l'activité de l'équipe "à distance"
- Mettre ne place les modalités et les outils de circulation de l’information
- Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs, les accompagner de façon adaptée
- Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance"
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Mobiliser une équipe managée à distance
- Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
- Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
- Mener les différents entretiens à distance
- Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting
- Soutenir et donner du feed-back à distance
- Mise en situation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d'un ordinateur et d'une ligne haut débit
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants