M08_03_Lean Management
Formation créée le 03/10/2019. Dernière mise à jour le 21/07/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes du Lean
- Connaitre les outils et les appliquer avec pertinence
- Mettre en place les indicateurs Lean
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Salarié devant conduire ou participer à la mise en œuvre d'une démarche lean dans son environnement
Prérequis
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
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JOUR 1
- Introduction et principes fondamentaux de la démarche Lean
- Identification des gaspillages et étude de cas
- Tableau de bord et indicateurs physiques de performances Lean (IPP)
- Structurer un chantier d'amélioration selon les phases du DMAIC : étapes, outils
- Livrables (Application de la Charte Projet sur votre entreprise)
- Étude de cas pour expérimenter les concepts et les outils de la journée 1
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JOUR 2 Les journées 2 et 3 s'appuieront sur le cas choisi de concert avec les participants
- Cartographie des flux : la VSM simplifiée (Réalisation de la VSM de l'étude de cas)
- Analyse de déroulement et diagramme spaghetti (sur la base d'une étude de cas)
- Diagramme de flux (sur la base d'une étude de cas)
- Le 5S : définition, mode de mise en œuvre, atouts (simulation avec un jeu)
- Management visuel pour comprendre les écarts de performance
- Résolution de problèmes sur le terrain (sur la base d'une étude de cas)
- Introduction aux standards (exercices)
- Piloter la performance et valoriser les gains des chantiers
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JOUR 3
- Principes et règles d'équilibrage, temps takt
- Sécurité et ergonomie des postes de travail
- Le Jidoka et ses outils : approfondissement des méthodes de résolution de problèmes, vers le "bon du premier coup"
- La réduction des temps de changement de série avec la méthode SMED (sur la base d'une étude de cas)
- L'auto maintenance et son mode de mise en œuvre et étude de cas
- Introduction à la réduction des encours et stock (sur la base du étude de cas)
- Le Kanban simple : définition, mode de mise en œuvre et étude de cas
- Animer un chantier par percée Kaizen : la préparation, l'évènement Kaizen et l'après Kaizen (sur la base d'une étude de cas)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d'un ordinateur et d'une ligne haut débit
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants