M08_03_Lean Management

Formation créée le 03/10/2019. Dernière mise à jour le 21/07/2023.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

M08_03_Lean Management


Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes du Lean
  • Connaitre les outils et les appliquer avec pertinence
  • Mettre en place les indicateurs Lean

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Salarié devant conduire ou participer à la mise en œuvre d'une démarche lean dans son environnement
Prérequis
  • Aucun pré-requis nécessaire

Contenu de la formation

JOUR 1
  • Introduction et principes fondamentaux de la démarche Lean
  • Identification des gaspillages et étude de cas
  • Tableau de bord et indicateurs physiques de performances Lean (IPP)
  • Structurer un chantier d'amélioration selon les phases du DMAIC : étapes, outils
  • Livrables (Application de la Charte Projet sur votre entreprise)
  • Étude de cas pour expérimenter les concepts et les outils de la journée 1
JOUR 2 Les journées 2 et 3 s'appuieront sur le cas choisi de concert avec les participants
  • Cartographie des flux : la VSM simplifiée (Réalisation de la VSM de l'étude de cas)
  • Analyse de déroulement et diagramme spaghetti (sur la base d'une étude de cas)
  • Diagramme de flux (sur la base d'une étude de cas)
  • Le 5S : définition, mode de mise en œuvre, atouts (simulation avec un jeu)
  • Management visuel pour comprendre les écarts de performance
  • Résolution de problèmes sur le terrain (sur la base d'une étude de cas)
  • Introduction aux standards (exercices)
  • Piloter la performance et valoriser les gains des chantiers
JOUR 3
  • Principes et règles d'équilibrage, temps takt
  • Sécurité et ergonomie des postes de travail
  • Le Jidoka et ses outils : approfondissement des méthodes de résolution de problèmes, vers le "bon du premier coup"
  • La réduction des temps de changement de série avec la méthode SMED (sur la base d'une étude de cas)
  • L'auto maintenance et son mode de mise en œuvre et étude de cas
  • Introduction à la réduction des encours et stock (sur la base du étude de cas)
  • Le Kanban simple : définition, mode de mise en œuvre et étude de cas
  • Animer un chantier par percée Kaizen : la préparation, l'évènement Kaizen et l'après Kaizen (sur la base d'une étude de cas)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d'un ordinateur et d'une ligne haut débit

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants