M04_09_Animer et piloter son équipe

Formation action

Formation présentielle

Cette formation est gratuite.

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Formation créée le 09/04/2020. Dernière mise à jour le 01/10/2021.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Se positionner en tant que manager d’équipe en prenant en compte son champ d’intervention et s’appropriant ses missions et ses responsabilités
Se situer dans la ligne managériale en tant que relais opérationnel dans l’application des directives et les prises de décisions et dans les relations transverses avec les autres entités de l’entreprise
Assumer avec aisance son rôle d’animateur, de fédérateur et de mobilisateur de son équipe, dans des contextes variés
Organiser et piloter les activités, les projets et les ressources mises à sa disposition dans le respect des règles et l’atteinte des objectifs et acquérir le sens des priorités
S’inscrire dans une démarche de progrès en repérant et contribuant aux évolutions des compétences de ses collaborateurs, des moyens, des équipements, de l’organisation et des méthodes de travail
Contribuer au maintien et au développement de la Qualité de Vie au Travail

Pour tirer tous les bénéfices d’une formation animation d’équipe, nous vous proposons une formation-accompagnement
- Une formation très opérationnelle permettant une meilleure aisance dans la fonction
- Un accompagnement bienveillant dans le respect des personnes
- Une approche complète des différentes dimensions du management : - Manager les activités - Communiquer - Animer les équipes - Assumer son rôle de responsable au sein de l’entreprise (transverse et vertical) - Manager le progrès continu
- Un format court compatible avec l’activité de votre entreprise
Les séances collectives (6 jours)
- La fonction de responsable d’une équipe – 1 jour - Définition des axes d’amélioration intégrant le contrat de progrès
- Le manager communiquant – 1 jour - Adaptation de ses modes de communication
- L’animation d’équipe – 2 jours - Adaptation de ses modes de management
- L’organisation et le pilotage des activités de l’équipe – 1 jour - Adaptation de son mode de pilotage et de gestion des activités
- L’amélioration et l’accompagnement du changement – 1 jour - Définition d’un plan de progrès et des conditions de réussite
Un suivi individualisé
- 3 séances en entreprise dont une pour l’élaboration du contrat tripartite de progrès
- 5 échanges téléphoniques de suivi programmés entre les sessions de regroupement

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques